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河南天豫薯业股份有限公司服务新农村建设报告

发表时间:2012-8-13 11:19:10

    郸城县天豫红薯专业合作社创建于2007年10月,当时以公司为龙头,以原有的红薯种植基地为基础,组织了12名红薯种植大户,紧紧围绕红薯生产的规模化、高产化、优质化、市场化发展,创办了天豫红薯专业合作社,并于2008年1月18日在郸城县工商行政管理局注册登记。几年来,合作社始终坚持规模发展、服务至上的原则,着力在红薯良种引进、种苗繁育、生产加工、保鲜窖存和产品销售上下力气,做文章,初步走出了一条“公司+专业合作社+基地+农户”的经营模式,在全县形成了以发展红薯产业为基础,以服务“三农”为宗旨,不受区域限制,开展多方合作,按照民办、民营、民受益”原则,实施按股分红,风险共担的收益分配制度,从而激发了农民的入社激情。截至目前,已发展入社农民316户,吸纳入股资金120万元,通过土地流转建立标准化红薯示范园15000亩,影响和带动了全县10个乡镇112个行政村的红薯种植,发展良种脱毒红薯面积达11.5万亩。从而有效地促进了我县农民专业合作组织的发展,促进了农业产业化经营,增加了农民收入。

一、运行情况

    专业合作社创办以来,我们根据农民种植习惯,结合公司加工需求,先后引进了“徐薯27”、 “商薯19”、 “郑红22”、“梅营系列” 以及“日本菱紫”、“西农431”“北京553”等优质高产新品种,并在生产条件和土质较好的汲冢、双楼、白马等乡镇,以土地流转形式,从农民分散种植的土地中,租赁承包了15000亩成片农田。在技术支撑方面有公司与国家农科院甘薯研究所、河南农科院等签订了技术合作协议,从品种引进,薯种繁育、土壤检测、耕作栽培、田间管理、收购窖存等提供一条龙的技术指导。在具体操作上,专业合作社以每亩1000元从农民手中流转过来,再以每亩700元返租给种薯大户,每个返租大户至少承包在200亩以上,按照标准化种植要求创建红薯示范园,由公司每亩补助社员300元。为合理安排种植结构,承包户按照夏季油菜、秋季烟、薯套种的三茬种植模式,这样不仅确保种植产品保护价订单回收,而且社员还可享受补贴收入。合作社在实施红薯种植方面,为加强技术推广和产销全程管理,做到了五个统一,即:统一选定良种,统一技术培训,统一耕作种植,统一规范管理,统一回收产品的经营模式,不仅从根本上保证了产品产量和质量,而且还实施了红薯产前、产中和产后的全程监控。在为专业合作社服务方面,合作社购置有大型拖拉机、旋耕机、播种机以及灌溉设施等配套农机械,供种植大户使用。为解决种植户生产投入大的问题,公司除采取种苗补贴,统一预先垫支肥料款外,还给予农信社小额贷款担保支持;在承租土地前,专业合作社还组织农户与公司签订回收合同,明确各方的“权、责、利”,明确回收质量和价格,从而解除了农民种植大户的后顾之忧。

    通过专业合作社的规范运作,实现了农民、社员、企业、政府四方收益:

    首先,农民得到了实惠:通过土地流转,租地的农户每亩不仅可得到租金1000元,而且每亩还可领取100多元的粮食直补款和各种补贴,同时,从土地中解放出来的劳动力还可到公司做工或外地打工,一般人均年创收都在1.5万元左右。

    其次,种植户通过承包土地,不仅可享受到公司提供的各种服务,而且通过专业种植,提高种植户收入。2011年,本合作社种植户平均春薯亩产在5000斤以上,合同收购价每斤0.40元,实际收购价0.48-0.57元/斤,紫红薯收购价1.26元/斤。去年红薯平均亩产约6000多斤(高产地块达8000多斤),较往年增产30%以上。如按平均每斤0.50元计算,亩产值达3000元以上,减去每亩投入人力、肥料、浇水以及机械收获等费用约1300元左右,亩产净收入也在1700元以上,较其他农作物比较收入增加20%以上。

    第三,公司原材料有了保障。通过专业合作社的示范基地建设,不仅带动了全县15余万亩的红薯种植,而且还影响带动了鹿邑玄武、项城范集、商水、太康、安徽淝河、双沟等地的红薯种植基地,为公司优质原材料供应提供了保障。并且通过引进推广高产量、高淀粉红薯,亩均增产达1000多斤,淀粉出粉率提高2个百分点。在收购方面,不仅降低了采购费用和运输成本,还解决了品种混杂,无质量保证的问题,还可按公司计划调整收购时间,采取就地集中收购,降低了原材料采购成本,可为稳定产品安全,建立了产品质量可追溯体系。标准化红薯基地的创建,为推广原材料良种化推广、标准化种植和规范化管理提供了平台,从而使加工产品的出粉率和红薯下游产品的品质都有了明显提高。同时我们在发展淀粉加工型红薯的基础上,先后引进水果型红薯、食用型红薯品种达19个,以此开发商品薯市场,去年新建红薯窖5000多平方米,窖存红薯量达5000余吨;市场供应很畅销。

    第四,政府的产业政策可得到有效落实。通过创建专业合作社,一是国家的产业政策可通过专业合作社具体落实;二是专业合作社可起到联结党和政府与农民之间的桥梁纽带作用;三是政府发布的农业产销、科技和政策等信息,农民可以及时得到,提高政府对农业经济调控的针对性和有效性,四是通过专业合作社建设,实现了农民、种田大户、企业、政府的四方受益。

    二、存在问题:

1、随着各种物价的上涨和粮价的提升,不少农户不愿出租土地;

2、目前土地流转成本加大,租金也在不断增加,原租一亩土地需800元,现在需要1000元,企业负担加重;

3、土地流转过程的土地,目前承包大户不愿承包,主要是因为用人成本不断提高,各种投入增加,承包人负担过重;

4、土地流转的大片农田需用增加大型农业机械投入,水利设施投入,路、桥等投入过大;所以建议领导给予专业合作社农业机械和水利设施投入支持。

三、发展思路

    根据当前市场情况,我们今后的发展思路是:“强化大龙头,发展老基地,办好合作社,开辟新市场。”

    一是以国家农科院为依托,不断加大资金投入,强化合作社的基础设施建设,扩大育苗面积,完善加工设备,增强储存能力,确保企业稳步持久发展;

    二是巩固原来外地育苗基地的同时,积极发展新盟友,打造红薯产业的联合舰队;

    三是严格按照“专业合作社法”的要求运作,热情吸纳新社员,健全管理制度,抓好内部管理,扩大红薯种植面积,搞好股份分红和集体积累;

    四是积极主动地联络各地客户,拉长红薯主业链条,扩展红薯系列产品的市场份额。疏通渠道,引进项目,围绕发展绿色生态农业做文章;真正实现“让红薯红起来,使薯农富起来,市场活起来,产业大起来”。
    四、2011年-2012年总体规化
    为进一步壮大红薯产业链,争取明年发展红薯标准化种植基地达到3万亩,三年达到5万亩。采取措施主要有:

    一是继续抓好高淀粉红薯的生产,做好红薯品种提纯,进行红薯脱毒处理,提高红薯品质,再创亩均产量新高;

    二是推广配方施肥,提高机械化耕作率,继续降低红薯生产成本。

    三是继续抓好试验示范,解决食用红薯外观问题以及食用红薯产量与小薯化的矛盾;

    四是引进紫色红薯、红心王、早熟红薯等新品种,开辟食用红薯生产新天地,走出销售鲜红薯的新路子。
    五是继续扩大鲜红薯加工能力,不断提高自动化加工水平。
    六是自创薯粉品牌,开发红薯系列(即:薯叶、薯尖、 薯杆 、薯条、 薯脯、薯干) 新产品。
    七是积极开发红薯再造产品,着力搞好全薯粉条、彩色粉条、红薯蛋白、红薯淀粉酶以及红薯天然紫色素等高科技新产品的开发和利用。

来源:周口市委统战部